Корпоративное обучение
Личная
эффективность
Программа развития управленческих навыков и личной продуктивности: от тайм-менеджмента до построения карьерных траекторий команды.
5
Модулей
40 мин
Каждый
3,5 ч
Итого
Цели курса
Чему вы
научитесь
01
Овладеть теорией обучения взрослых (андрагогика): самоуправление, внутренняя мотивация, практическая ориентация и применять принципы в обучении
02
Освоить модель обучения Колба (конкретный опыт, рефлексивное наблюдение, абстрактная концептуализация, активное экспериментирование) и адаптировать обучение к разным стилям
03
Развить навыки тайм-менеджмента руководителя и научиться эффективно планировать и делегировать время
04
Применять методы развития (коучинг, менторинг, наставничество, самообучение) для развития своей команды
05
Овладеть навыками планирования развития: составление ИПР, постановка целей развития и построение карьерной траектории для себя и подчинённых
Программа обучения
5 модулей —
5 ключевых компетенций
01
Модуль 1
Андрагогика: принципы обучения взрослых
Цель: овладеть теорией обучения взрослых Ноулза и применять принципы андрагогики в обучении себя и своей команды.
Содержание модуля
- 6 принципов андрагогики Ноулза
- Самоуправление в обучении взрослых
- Роль внутренней мотивации и опыта
- Практическая ориентация и готовность к обучению
- Практика: диагностика своего стиля обучения
После модуля участники:
- Поймут, чем обучение взрослых отличается от обучения детей
- Научатся проектировать обучение с учётом андрагогики
- Повысят эффективность внутреннего обучения команды
02
Модуль 2
Модель обучения Колба
Цель: освоить 4-стадийную модель Колба и адаптировать процесс обучения к разным стилям мышления сотрудников.
Содержание модуля
- Конкретный опыт: точка входа в обучение
- Рефлексивное наблюдение: анализ пережитого
- Абстрактная концептуализация: теория из практики
- Активное экспериментирование: применение
- 4 стиля обучения: Дивергент, Ассимилятор, Конвергент, Аккомодатор
После модуля участники:
- Определят свой доминирующий стиль обучения
- Научатся адаптировать задания под разные стили команды
- Ускорят усвоение новых навыков через цикл Колба
03
Модуль 3
Тайм-менеджмент руководителя
Цель: развить навыки управления временем и научиться эффективно планировать, расставлять приоритеты и делегировать время.
Содержание модуля
- Матрица Эйзенхауэра: срочное vs важное
- GTD: система Getting Things Done
- Техника Pomodoro и блоки глубокой работы
- Делегирование времени: что отдать и кому
- Практика: аудит своего рабочего времени
После модуля участники:
- Освоят 3 ключевых инструмента тайм-менеджмента
- Научатся защищать время для стратегических задач
- Снизят уровень стресса от перегрузки задачами
04
Модуль 4
Методы развития команды
Цель: освоить 4 метода развития сотрудников и научиться выбирать подходящий инструмент под задачу и уровень человека.
Содержание модуля
- Коучинг: вопросы вместо ответов
- Менторинг: передача опыта и знаний
- Наставничество: обучение на рабочем месте
- Самообучение: как поддержать и направить
- Практика: выбор метода под реальный кейс
После модуля участники:
- Разберутся в отличиях коучинга, менторинга и наставничества
- Научатся применять метод в зависимости от ситуации
- Создадут систему развития сотрудников в своей команде
05
Модуль 5
ИПР и карьерное планирование
Цель: овладеть навыками составления индивидуального плана развития и построения карьерных траекторий — для себя и своих подчинённых.
Содержание модуля
- Структура ИПР: цели, действия, сроки, ресурсы
- Постановка целей развития по SMART
- Горизонтальные и вертикальные карьерные траектории
- Как обсуждать карьеру с сотрудником
- Практика: составление ИПР для себя
После модуля участники:
- Составят собственный ИПР на ближайший год
- Научатся проводить карьерные беседы с командой
- Смогут удерживать ключевых сотрудников через развитие
Записаться на программу
Свяжитесь с нами — обсудим формат и сроки проведения для вашей команды
Написать в Telegram